讀《工廠設(shè)備管理》有感--（技術(shù)設(shè)備處：李同明）
2013-03-15
拿到《圖說(shuō)工廠設(shè)備管理》這本書也有好些日子了，在閑暇之余認(rèn)真拜讀了一下，書中對(duì)工廠如何做好設(shè)備管理進(jìn)行了闡述，深入淺出了說(shuō)明了設(shè)備購(gòu)置前期管理，設(shè)備使用與維護(hù)管理，以及設(shè)備改造更新管理等一系列情況,并附注了大量的圖片進(jìn)行說(shuō)明，更加容易消化吸收。作為設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)以后的工作開(kāi)展可謂是受益匪淺，我現(xiàn)將研讀此書的一點(diǎn)心得感受結(jié)合本公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀拿出來(lái)與大家探討，共同提高公司的設(shè)備管理水平。
一、設(shè)備管理的重要性
生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是我們從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn) 企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。
設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。工欲善其事，必先利其器。由于生產(chǎn)工藝的需要，焊管車間的生產(chǎn)設(shè)備已全部進(jìn)行了更新，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，設(shè)備臺(tái)帳殘缺、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)不可修復(fù)故障，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒(méi)有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然生產(chǎn)裝備陳舊，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。
設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。緊抓、常抓安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無(wú)條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80%以上的安全事故是 設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。所以操作人員多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。個(gè)人認(rèn)為：要提高員工的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。
二、企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀
浙江金洲管道科技股份有限公司作為一家有著30多年歷史的老廠，上世紀(jì)九十年代的設(shè)備依然在使用。
隨著這幾年公司對(duì)設(shè)備更新、改造逐步重視起來(lái)了，明顯加大了資金投入力度，企業(yè)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況有了加大的改觀，但設(shè)備管理水平?jīng)]有多大改觀，這與企業(yè)的設(shè)備管理思路和大多數(shù)企業(yè)一樣，我們企業(yè)也存在的重工藝、輕設(shè)備的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部很多員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不夠，在觀念上輕維護(hù)、重檢修；輕預(yù)防，重事后；做事隨意，不守規(guī)則；一旦設(shè)備故障發(fā)生，維修人員疲于奔命，操作人員則袖手旁觀，設(shè)備故障得不到及時(shí)、有效地的處理。
三、幾點(diǎn)建議
我們企業(yè)在設(shè)備方面有如下幾個(gè)方面?zhèn)€人覺(jué)得不具備合理性，對(duì)提高設(shè)備的生產(chǎn)效率也是極為不利的，而且可以在短期內(nèi)去改變這種管理弊端。具體表現(xiàn)在：
1、對(duì)設(shè)備操作人員的崗前培訓(xùn)不夠系統(tǒng)到位。
多數(shù)設(shè)備操作人員都是進(jìn)廠后，由車間主任或熟練工籠統(tǒng)的對(duì)設(shè)備的操作進(jìn)行講解后就匆忙上崗的，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的安全、操作注意事項(xiàng)認(rèn)識(shí)不夠，容易釀成質(zhì)量事故，甚至安全事故。
2、設(shè)備備件管理混亂。
車間沒(méi)有設(shè)立專人進(jìn)行備品備件責(zé)任人管理制，常用備件、重點(diǎn)設(shè)備備件也沒(méi)有做到每日統(tǒng)計(jì)。特別是像焊管車間的高頻焊接電源的易損件如：mos管、電容等電子元件至今都沒(méi)有備品，特別是在夏天，電子元件因高溫?zé)龎氖浅Ｓ械氖虑?，沒(méi)有備件替換造成生產(chǎn)停工損失對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的。為了做好備件管理效率，還應(yīng)盡快實(shí)施備件管理的信息化，這樣不僅提高了管理效率，備件查閱更便捷高效，這是企業(yè)現(xiàn)代化管理必不可少的環(huán)節(jié)之一。
3、設(shè)備的前期維護(hù)工作缺失。
設(shè)備在長(zhǎng)期、不同環(huán)境的使用過(guò)程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性，使用效益均會(huì)想當(dāng)程度的降低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無(wú)法正常運(yùn)行。如此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新設(shè)備，這樣無(wú)疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的合理配置。因此必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理力度，理論與實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)合理的制定設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃。
公司上下必須提高對(duì)設(shè)備前期維護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)。目前車間的機(jī)修工、電工人員嚴(yán)重不足，經(jīng)常出現(xiàn)一名電工維持幾個(gè)車間的電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常化，設(shè)備故障維修已疲于應(yīng)付，事前維護(hù)變成為一紙空談。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障甚至報(bào)廢前做到預(yù)先維護(hù)，首先增加設(shè)備維護(hù)人員配備，編寫切實(shí)可行的設(shè)備運(yùn)行率考核制度，讓制度激勵(lì)員工主動(dòng)地關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)。如此不僅降低了設(shè)備故障造成的停工損失，同時(shí)減少了設(shè)備維修成本，提高了設(shè)備使用壽命。
此外，提高全體人員的設(shè)備管理意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢潤(rùn)滑管理等也是我們企業(yè)比較缺失的。
總之，設(shè)備管理的目的，就在于按照機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，同時(shí)也按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等一系列手段經(jīng)常使其各種性能指標(biāo)保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長(zhǎng)使用壽命并謀求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，追求無(wú)事故、高效益，最終贏得企業(yè)效益和社會(huì)效益。從而多快好省的為企業(yè)的生產(chǎn)保駕護(hù)航。
