讀《車間精細化管理》有感--（技術設備處：李來忠）
2013-03-19
三生有幸，拜讀了劉壽紅先生的“車間精細化管理”，獲益良多。有一種耳目一新的感覺，思想意識也提高到了一個新的境界。
從這本書中所了解到的，是對我兩年車間的工作的理論上的概括，理念上的指導。讓我認識到了實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。
過去的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式的管理模式和觀念依然有些陳舊，陳舊的管理手段嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，尤其是中小企業(yè)這種現(xiàn)象顯得尤為明顯，先進的思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進，如果我們的管理要追求企業(yè)的利益最大化這一本質，就必須注重根源，精益求精，新的管理手段推行勢在必行。
可以說車間的精細化管理是非常有必要的，它的精髓在于車間可以更好的把握好產(chǎn)品質量的特性，處理好質量精品與零缺陷之間的關系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。
從書中我學到了車間精細化管理的幾個主要組成部分：流程，程序，制度，員工和監(jiān)督。
流程：一個良好的流程，可以帶來巨大的利益，可以使工作效率大大提高，可以使違章行為大大降低，發(fā)生安全事故可能性隨之減少，可以使車間的工作流程更加順暢。優(yōu)化，合并，取消，增加是基本手段。
程序：精而細實，可以大大提高產(chǎn)品質量，減少安全事故。這是我國大部分企業(yè)皆存在的問題，可以讓基層管理人員班組長參與進來，乃至基層人員參與進來，制定實際實用的貼近生產(chǎn)工作的程序，是著重抓敏感崗位，敏感工作。
制度：在我國大部分企業(yè)未建立起人本的細化的，能為大多數(shù)員工所接受的，可操作的基礎管理體系，應當量化細化管理到每一個動作，便于實際操作，以人為本，提高執(zhí)行率，將日常工作評價作為評優(yōu)，升遷提拔依據(jù)，寫到做到，維護其絕對權威，但可以考慮堅持原則下變通處理，剛柔完美結合，親情化管理。
員工：普遍喜歡憑經(jīng)驗直覺來做事，約束性較少，不善于發(fā)現(xiàn)問題，合理化建議少，員工的職業(yè)化素養(yǎng)不夠。職業(yè)化的三個特點1：態(tài)度積極。2：行為規(guī)范。3：技能專業(yè)。企業(yè)應當給予力度很大的培訓，將一切規(guī)則制度標準訓練成習慣，培養(yǎng)其榮譽感，歸屬感。
監(jiān)督：精細化管理的名言：員工只會做你檢查的，不會做你希望的。員工做事不認真不到位，要考慮管理是否精細，是否及時監(jiān)督指導，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，抓好瓶頸工序，提高生產(chǎn)能力以及質量。
綜合而言，全體員工的觀念才是落實車間精細化管理的真正動力。因為每一位員工既是精細化管理的對象，載體，參與者，同時也是精細化管理的主體是實施者。只有每一個人參與進來，發(fā)揮出自己的潛力，才能更好的提高競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品的高標準，高質量，高精度。
一個優(yōu)秀的企業(yè)就是一支軍隊，有著完善的制度和執(zhí)行力；就是一個團隊相輔相成，攜手共進；就是一個家，溫暖其中的每一個人，讓其中的每一個人愿意為之付出一切。金洲必然將成為這樣的一個楷模。
